Golf se dá řídit moderně. Musíme přestat jen papírovat a začít dělat, říká kandidát na viceprezidenta ČGF Kamil Balga

2024_09_19_0231_Nero_AI_Image_Upscaler_Photo

S týmem Vratislava Jandy přichází muž, který tvrdí, že ví, jak vést sportovní organizaci moderně a efektivně.

Kamil Balga – zkušený profesionál se silným manažerským zázemím, dlouholetý generální sekretář Slovenské golfové asociace, absolvent Fakulty sportovních studií a lídr s jasnou představou o tom, co český golf potřebuje. Svou kandidaturu staví na osobní odpovědnosti a přesvědčení, že bez odvahy ke změně se český golf dál neposune.

Rodák z Břeclavi, kde vede golfový klub, má za sebou více než 17 let zkušeností v různých golfových funkcích – od maršála a rozhodčího, přes generálního sekretáře Slovenské golfové asociace až po současnou manažerskou pozici v oblasti obchodu. Věří, že český golf potřebuje konečně přejít od pasivity k činům.

Vaše kampaň hlásá konec papírování a začátek opravdové práce. Co byl ten zlomový moment, kdy jste si řekl: jdu do toho?

Celá léta sleduji, jak se uvnitř federace hodně mluví, ale skutečné výsledky často chybí. Procesy jsou zbytečně složité, všechno se utápí v nekonečných schvalovacích kolech a formálních komisích, které místo řešení problémů spíš vytvářejí další. Přitom golf má v Česku obrovský, zatím nevyužitý potenciál. Deset let jsem vedl Slovenskou golfovou asociaci jako generální sekretář a vím, že sport se dá řídit moderně, jednoduše, digitálně – a přitom velmi efektivně. Český golf má lepší infrastrukturu, větší členskou základnu i kvalitní hráče. Cítím, že právě teď je čas nabídnout své zkušenosti a přispět k tomu, aby federace konečně fungovala jako pružná a profesionální instituce, která sport opravdu rozvíjí.

Mluvíte o moderním řízení. Co si pod tím máme konkrétně představit?

Začíná to u jednoduchých věcí – systematická práce na digitalizaci agendy, srozumitelná komunikace s kluby, přímá odpovědnost lidí ve funkcích. Ale pokračuje to dál: řízení podle tvrdých dat, strategické plánování na tři až pět let dopředu, jasné cíle a jejich vyhodnocování. Musíme přestat plánovat z roku na rok a improvizovat. Dnes máme technologie i know-how, jak federaci řídit efektivněji, a přitom s větší podporou pro kluby i hráče.

Jak by se podle vás měla změnit podpora klubů a hráčů?

Kluby dnes často tápou – co se připravuje, na co mají nárok, jaké jsou výzvy, co má smysl řešit společně. Není tu žádný komunikační systém, federace by měla být aktivní partner, ne byrokratický nadřízený. Chceme nastavit přímý a pravidelný dialog s kluby. Zjednodušit agendu, nabídnout programy podpory, které budou jasné, měřitelné a dostupné. A stejně tak podpořit hráče – začínající i výkonnostní – systematicky, ne nárazově.

Často zmiňujete i potřebu modernizace image golfu. Co v tom vidíte jako klíčové?

Golf potřebuje změnu, musí se zcela jinak komunikovat. Je to krásný sport, zdravý, přístupný, ale veřejnost ho pořád často vnímá jako uzavřený, dostupný jen určité skupině. To se musí změnit – přes komunikaci až po práci v klubech s obcemi, školami i rodinami v okolí golfových areálů. A hlavně přes skutečné příběhy – lidí, kteří v golfu našli životní styl, komunitu, nebo mají zájem se mu věnovat jako aktivní sportovci. Federace v tom musí být lídrem – vždyť je nás po světě 100 miliónů golfistů!

V čem může podle vás ČGF nejrychleji zefektivnit své fungování?

V efektivnějším nastavení rozpočtu a jednotlivých kapitol, včetně transparentnosti těch, do nichž dnes není zajištěn externí dohled. Ve fungování servisní organizace jako správce rozpočtu, při zadávání zakázek i v otevřené a pravidelné komunikaci s členskou základnou. Místo nekonečných schvalování musí přijít jednoduché, transparentní procesy a jasně rozdělené kompetence.

Dnes trvá rozhodování příliš dlouho – a často končí tím, že se nestane vůbec nic. Typickým příkladem je zcela nevyužitá kapitola „Marketing a média“, v níž po loňském roce zůstalo 2,7 milionu korun, které Výbor ČGF bez náhrady pozastavil. Český golf tak v roce 2024 zůstal bez jakékoliv mediální a propagační podpory. Tohle není jen účetní položka – to je přesný okamžik, kdy sport přestává růst a začíná stagnovat.

Golf není o papírování a interních strukturách. Federace má být nástrojem podpory, ne sama sobě účelem. Potřebujeme návrat k podstatě: pomáhat golfu rozvíjet se jako sport – živý, dostupný a srozumitelný.

Shrnutí: Co Kamil Balga přináší českému golfu?