Martin Trita: Chci federaci, která bude partnerem klubů a hráčů

Golf.cz Volby ČGF

Sdílet

Golf potřebuje změnu. Transparentní vedení, efektivní řízení a moderní přístup k rozvoji sportu.. S touto vizí vstupuje do kandidatury na viceprezidenta České golfové federace Martin Trita, zkušený manažer a dlouholetý propagátor golfu v Česku.

Rodák z Liberce, v současnosti výkonný ředitel Ypsilon Golf Resortu, který svou kariéru zasvětil profesionálnímu managementu a marketingu. Golfu se věnuje 16 let a vnímá ho nejen jako sport, ale jako životní styl, který by měl být dostupný co nejširší veřejnosti.

S jasným plánem na zlepšení podpory klubů, přilákání nových hráčů a modernizaci federace, chce přinést do ČGF profesionální řízení, aktivní marketing a strategické plánování. Jeho cílem je zbavit golf nálepky exkluzivního sportu a vytvořit prostředí, kde se hráči, kluby i partneři budou cítit jako součást dynamicky rostoucí komunity.

Martin Trita vstupuje do voleb s týmem, který sdílí stejnou vizi: federace jako silná organizace, která podporuje hráče, efektivně spravuje finance a strategicky buduje budoucnost českého golfu. S Martinem Tritou jsme si povídali o jeho představách, jak chce podporovat kluby a hráče, čím plánuje přilákat mladé golfisty, kde zajistit stabilní financování federace, a jak si představuje moderní ČGF.

Kandidatura na viceprezidenta České golfové federace není jen o ambicích, ale především o jasné vizi a konkrétních krocích. 

Jaké změny byste jako viceprezident ČGF prosazoval pro lepší podporu klubů a hráčů?

Federace musí být skutečným a aktivním partnerem klubů a hráčů, ne jen administrativním orgánem. Klíčovým krokem je posílení finanční podpory pro kluby, zejména v oblasti mládeže a rozvoje infrastruktury, aby se golf mohl stabilně rozvíjet. Zásadní je také digitalizace administrativních procesů – kluby musí mít efektivní a rychlou komunikaci s federací, ne se utápět v byrokracii. Golf zároveň potřebuje silnější mediální prezentaci, která rozšíří jeho dostupnost a posílí jeho prestiž ve společnosti. Bez silné propagace bude obtížné přilákat nové hráče i partnery.

Jak chcete řešit problém s přilákáním mladých hráčů a stabilním financováním federace?

Budoucnost českého golfu stojí na mládeži, ale současný systém přináší pouze minimální meziroční nárůsty mladých hráčů v jednotlivých klubech. Pokud máme každoročně pouze několik nových malých golfistů na klub, je velmi obtížné z takto nízké základny vychovat širší skupinu nadějných a talentovaných hráčů. Problémem je také absence golfových vzorů – úspěchy českých golfistů sice existují, ale federace je nedokáže efektivně využít k popularizaci sportu ani k oslovení negolfové veřejnosti.

Je nezbytné vytvořit prostředí, kde každý talentovaný hráč má možnost růst, bez ohledu na klub, ze kterého pochází. To znamená nejen zlepšení tréninkového systému, ale i větší zapojení klubů do aktivního náboru mládeže. Musíme pracovat na budování pozitivního obrazu golfu mezi mladými lidmi a negolfisty, ukazovat jim jeho atraktivitu a přínosy.

Co se týče financování, nemůžeme spoléhat jen na státní dotace. Golf potřebuje silné partnery ze soukromého sektoru, kteří v něm uvidí perspektivu a hodnotu. Federace musí aktivně vyhledávat nové zdroje financování, lépe využívat dotační programy a přestat být pasivním příjemcem podpory. Potřebujeme jasnou strategii pro získávání sponzorů, kteří budou v golfu vidět moderní a dynamický sport s dlouhodobým potenciálem. Golf se musí stát atraktivním nejen pro hráče, ale i pro partnery a veřejnost.

Jak by podle vás měla vypadat moderní a funkční Česká golfová federace?

Moderní federace musí být transparentní, efektivní a otevřená všem svým členům – klubům i hráčům. Nemůže být řízena úzkou skupinou lidí bez zpětné vazby z terénu. Rozhodování musí být podložené odborností a dlouhodobou strategií, ne jen osobními vazbami a ad hoc rozhodnutími.

Ve výboru ČGF dnes působí kvalitní lidé, ale jejich kompetence mají jasné limity, zejména v klíčových oblastech, jako je marketing nebo spolupráce s veřejným sektorem. Pokud má federace růst a posouvat český golf dopředu, musí se otevřít odborníkům s reálnými zkušenostmi z těchto oblastí a systematicky s nimi spolupracovat. Bez profesionálního přístupu a strategického řízení nemůže federace naplno využít svůj potenciál.

Jedním z klíčových kroků je proto profesionalizace vedení federace ve všech směrech. V České republice existují funkční modely řízení sportovních asociací, které ukazují, že sportovní svazy mohou být efektivní, moderní a konkurenceschopné. Golfová federace se musí inspirovat osvědčenými postupy, nastavit jasné procesy a pracovat s odborníky, kteří přinesou nový pohled a reálné zkušenosti.

Chci, aby ČGF byla respektovanou a profesionální organizací, která stojí na odbornosti, dlouhodobé koncepci a férovém řízení. Jen tak může golf v Česku růst, získat pevné postavení mezi sportovními svazy a stát se skutečně moderním sportem s jasnou vizí budoucnosti.

Jaké problémy podle vás oslabují český golf na úrovni federace a co byste změnil?

Jedním z hlavních problémů České golfové federace je nedostatek moderního stylu řízení a absence aktivního přístupu k jejímu rozvoji. Kompetence jednotlivých členů výboru jsou sice důležité, ale samy o sobě nestačí – klíčová je erudice, objektivní znalost prostředí ve státním i veřejném sektoru a schopnost přizpůsobit řízení federace současným trendům ve sportovní správě.

Dalším zásadním nedostatkem je dobrovolná povaha práce členů výboru, která je sice ctihodná, ale zároveň znamená, že jejich povinnosti nejsou efektivně vymahatelné. Výbor nese odpovědnost za vedení federace, ale v praxi často chybí jasné mechanismy kontroly a hodnocení jeho práce. To může vést k situacím, kdy některé klíčové úkoly nejsou vykonávány s potřebným nasazením nebo jsou přehlíženy.

Řešením je profesionalizace řízení federace – zavedení jasných pravidel, zvýšení odpovědnosti výboru a větší důraz na odbornou expertizu v klíčových oblastech, jako je marketing, komunikace s veřejným sektorem nebo strategické plánování. ČGF se musí posunout k modelu, kde je práce na jejím rozvoji nejen ctí, ale i závazkem s jasnými pravidly a výstupy. Jen tak můžeme zajistit, že golf v Česku nebude stagnovat, ale bude se dynamicky rozvíjet a získávat stále větší podporu hráčů i veřejnosti.

Martin Trita (1986), kandidát na viceprezidenta ČGF

• Rodák z Liberce a výkonný ředitel Ypsilon Golf Resort Liberec, kde působí již 5. rokem. Golfu se věnuje 16 let a je hrdým členem Golf Clubu Ypsilon s dvouciferným HCP. Absolvoval Ekonomiku a management na Technické univerzitě v Liberci. Před příchodem do golfového světa strávil 10 let jako vedoucí projektů a marketingu v Home Credit Areně. Jeho mottem je: „Úspěch není náhoda, ale kombinace dřiny, vůle a vášně.“
• Martin Trita vnímá marketing jako klíčový nástroj k popularizaci golfu a zajištění jeho dlouhodobé udržitelnosti. Plánuje aktivní propagaci golfu prostřednictvím sociálních sítí a médií, kde kampaně ukážou golf jako moderní, přístupný a atraktivní sport pro všechny generace. Jeho vize je zbavit golf nálepky exkluzivního sportu a představit jej jako aktivitu podporující zdravý životní styl a komunitní vazby.
• Strategie bude postavena na příbězích hráčů, pohledech do zákulisí a datově řízeném přístupu k marketingu, čímž osloví nejen golfisty, ale i nováčky. Cílem je nejen růst členské základny, ale i vytvoření finanční stability federace prostřednictvím spolupráce s partnery a sponzory. Martin Trita věří, že moderní a inovativní komunikace zajistí golfu pevné místo mezi uznávanými sporty a přiblíží ho širší veřejnosti.